De vragenlijsten worden digitaal ingevuld, thuis, op JE werk of waar je maar wilt. Beantwoording van een vragenlijst voor de module sociale competenties kost de deelnemer niet meer dan een uur. Je hebt dan jepositie bepaald in 191 kort omschreven, herkenbare situaties.
De beantwoordingstijd ligt bij de module leiderschap & management op maximaal anderhalf uur. Het DNLA-systeem versleutelt de antwoorden zodat niemand deze terug kan lezen. De privacy wordt in alle opzichten gewaarborgd.
De rapportages laten zien hoe de resultaten van de deelnemer zich verhouden tot de resultaten van de besten in vergelijkbare functies. Deze objectivering helpt om scherper te krijgen hoe en waarin leidinggevenden, medewerkers en organisaties zichzelf of elkaar afremmen of versterken. Deze bewustwording is het vertrekpunt om met vertrouwen en in open samenwerking jezelf, elkaar en de organisatie verder te ontwikkelen. Juist ook in de huidige moderne organisatievormen waarin steeds meer verantwoordelijkheid ligt bij samenwerkende professionals. Tijdens het gesprek wordt de verbinding gelegd tussen de persoon van de deelnemer, de werksituatie en de onderzoeksresultaten. Een mooie vorm is om dit te koppelen aan relevante aspecten uit het levensverhaal van de deelnemer. Dit leidt tot inzicht met impact!
De adviseur bespreekt de resultaten individueel of in een ‘driehoeksgesprek’ gelijktijdig met de deelnemer en leidinggevende. Een effect van deze tweede mogelijkheid is dat je elkaar beter leert kennen. Samenwerking wordt zo gemakkelijker. Na instemming rapporteert de adviseur aan de opdrachtgever.
De resultaatbesprekingen duren tussen één tot drie uur, afhankelijk van of het gesprek een eerste onderzoek betreft of een vervolgevaluatie. Ook speelt mee of in het gesprek één of twee modules worden besproken. Bij leidinggevenden als deelnemer is dat laatste meestal het geval. Van het gesprek wordt een vertrouwelijk verslag gemaakt.
Het gesprek wordt bij een eerste onderzoek altijd begeleid door een gecertificeerde adviseur. Afhankelijk van de afspraken participeert ook de leidinggevende daarin. De adviseur stelt de rapporten voor het eerst tijdens dat gesprek beschikbaar. Bij vervolgonderzoeken is de betrokkenheid van een adviseur niet verplicht.
Het systeem levert meer dan metingen en vergelijkingen. De resultaatbespreking leidt tot bewustwording van gedrag en inzicht in de oorzaken en achtergronden, inclusief de invloeden van de situatie waarin de deelnemer werkt of gaat werken. Tijdens het gesprek wordt besproken hoe de deelnemer zijn of haar waarde voor de organisatie kan vergroten. Er wordt gekeken naar welke stappen gezet kunnen worden en wat daarvoor nodig is.
Deze inzichten zijn de basis voor gedragsverandering en ontwikkeling. Met dit doel krijgen zowel de deelnemer als de organisatie concrete handreikingen en adviezen. Vaak kan de deelnemer, in afstemming met de leidinggevende hiermee aan de slag. In sommige gevallen kan het waardevol zijn om de hulp van een onafhankelijke coach in te schakelen. Dit kan de adviseur zijn die dit assessment heeft begeleid en goed op de hoogte is van de situatie, maar ook andere collega’s binnen de organisatie kunnen deze rol op zich nemen.
Vervolgens kunnen tijdens het bespreken van de succesmetingen in samenhang met de persoonlijke ontwikkeling ook de overige effecten van de ondernomen acties en maatregelen worden geëvalueerd.