Functionerings- en beoordelingcyclus en personeelsbalans

De DNLA-methodiek Kn ook organisatiebreed worden ingezet. Eel veelvoorkomende toepassing is het gebruik van DNLA als onderdeel van de functionerings- en beoordelingscyclus. In deze  aanpas nemen alle leidinggevenden en medewerkers eens per twee of drie jaar deel aan een DNLA-ontwikkelassessment. Een voorbeeld hiervan is een driejarige cyclus:

• eerste jaar: het DNLA-onderzoek wordt uitgevoerd;
• tweede jaar: de voortgang en ontwikkeling worden geëvalueerd;
• derde jaar: de resultaten en prestaties worden beoordeeld. . Na deze cyclus wordt de reeks gesprekken voortgezet, gebaseerd op inzichten van het DNLA-evaluatieonderzoek. Dit proces kan stapsgewijs worden ingevoerd.

De aanpak stimuleert leidinggevenden, medewerkers en teams intrinsiek om zich te ontwikkelen en zich sterker aan de organisatie te verbinden. De inzet van DNLA-systemen brengt objectiveert in dit proces en versterkt het resultaat. Leidinggevenden krijgen inzicht in hoe zij effectiever kunnen handelen om hun medewerkers te inspireren,  uit te dagen en te ondersteunen. Ze leren hoe ze beter  kunnen samenwerken  En welk ondernemerschap van hen wordt verwacht   Tegelijkertijd ontwikkelen professionals het vermogen om op een verantwoorde manier om te gaan met de ruimte en verantwoordelijkheid die hen wordt gegeven. Confucius (500 v. Chr.) zei het al: ‘Vertel het mij en ik zal het vergeten. Laat het mij zien en misschien onthoud ik het. Betrek mij erbij en ik begrijp het.’      

Grotere organisaties

Voor grotere organisaties kan het waardevol zijn om eigen mensen op te  leiden tot DNLA-adviseur. Dit biedt niet alleen een ontwikkelkans voor je eigen team, maar zorgt er ook voor dat je als organisatie meer de regie houdt over het proces. Daarnaast is het prijstechnisch een aantrekkelijke keuze. Zie voor opleiding en certificering het thema OPLEIDING EN CERTIFICERING