In de huidige complexe en dynamische maatschappelijke en economische context zien we verschillende trends die op elkaar inwerken. Zij bepalen de omgeving waarin management en leidinggeven plaatsvinden. Daarbij is een onderscheid te maken tussen klassieke hiërarchische structuren versus moderne structuren waarin meer verantwoordelijkheid bij de medewerkers wordt gelegd.
De moderne organisatie vraagt een brede professionele ontwikkeling van iedereen die binnen de organisatie werkt.Het gaat niet alleen om doorontwikkeling van kennis, vaardigheden, inzichten en competenties, maar het ook om ook om het aansluiten bij organisatiebrede en relevante maatschappelijke ontwikkelingen. Daarnaast is het belangrijk dat medewerkers zich verbinden met de identiteit, missie en visie van de organisatie. Dit vraagt om aandacht voor de fundamentele ontwikkelingen in je vak, reflectie op het eigen handelen en dat van het team, het vergroten van zelfkennis en het ontwikkelen van een eigen professionele identiteit.
De noodzaak om te bewegen wordt steeds groter. Eenvoudige en ongeschoolde arbeid komt steeds minder voor. Deze trend wordt door de digitalisering nog versterkt. Een command en control stijl van leidinggeven past daarin steeds minder. Leidinggevenden moeten steeds meer sturing geven op basis van een visie op de organisatie en haar bestaansrecht en daarbij medewerkers betrekken, motiveren, ondersteunen, bemiddelen, ruimte creëren en blokkades opheffen.